Менеджмент является системой, состоящей из отдельных частей, элементов, структура которых направлена на обработку входящих в неё ресурсов и их трансформацию в конечный результат4. Данное направление очень обширно – оно содержит собственные методики и практики. Областей для применения теоретических знаний также достаточно.
Именно поэтому искусство управления превратилось в науку управления – менеджмент (от англ. «management» – управление, заведование, организация). Данная статья доступна также на украинском языке — Предмет менеджменту. История управленческой мысли берет свои корни, уходящие в глубину веков и тысячелетий. Высказывания по проблемам управления ученые находят и на египетских папирусах, и на глиняных табличках из ущелья Тигра и Евфрата. Тем не менее, непосредственно отождествлять их с менеджментом невозможно, потому что это были в основном рекомендации по государственному управлению. Освоите основы эффективной коммуникации и работы с обратной связью, оцените личную производительность, поработаете над профессиональными навыками и индивидуальной программой развития.
Одна из важнейших для бизнеса задач — обеспечение качественными человеческими ресурсами. Во многом именно от профессионализма сотрудников зависит достижение поставленных целей. Менеджмент — это процесс планирования, организации, мотивации, контроля распределения ресурсов для достижения поставленных целей организации или проекта. Любую работу, тем более коллективную, нужно планировать — и в идеале так, чтобы быстрее получить хороший результат с минимальными затратами ресурса. Под проектом авторы определения подразумевают временную инициативу, направленную на создание уникального продукта или услуги. В менеджменте есть четыре основные функции — их выполняет каждый руководитель.
Умение контактировать с покупателями, поставщиками, исполнителями, руководителями и т. Таким образом, менеджмент расширялся и специализировался, появились отдельные отрасли по научному управлению, администрированию, управлению и построению человеческих отношений и так далее. В дальнейшем специализации развивались по процессному, системному, ситуационному подходу, узкая специализация сегодня стала определяющей. Интеграция – создание системы ценностей, стимулирующих людей действовать сообща, обеспечение жизнеспособности и эффективности организации в долгосрочной перспективе. Свойственные рынку риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических решений относительно нововведений.
Постановка Целей
При этом часто используются такие термины, как «высшее руководство», «администрация». Процессный подход рассматривает управление как процесс, то есть работу по достижению целей с помощью других. Это серия непрерывных взаимосвязанных действий, каждое из которых само по себе является процессом.
Ни один руководитель в наше время не может управлять людьми, финансами, производственными процессами без теоретической базы и практических навыков менеджмента. Для достижения двух ключевых целей — повышения ценности компании и максимизации эффективности бизнеса — важны несколько условий. Специалист, который управляет денежными потоками, должен следить за их выполнением. Перечисленные функции важны для эффективной работы компании. Каждая из них имеет свое значение и должна быть реализована на всех уровнях управления для достижения успеха. Чтобы повысить эффективность работы, менеджеры часто руководствуются принципами эффективной постановки цели SMART.
Основные Задачи Менеджмента
- Менеджмент (отглагольное существительное) часто используется как синоним управление организацией или управление производством2.
- Поскольку существует большое количество факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого лучшего способа управления организацией.
- Исходным для рационализации труда у Тейлора было изучение задачи, которое должно было давать информацию для построения рационального набора операций по решению данной задачи.
- Менеджмент — это динамичная и многогранная дисциплина, которая продолжает развиваться.
- Среди «синтетических» учений об управлении заметное место занимают ситуационные теории.
Поэтому и руководитель высшего звена не может быть уверен, что менеджмент это он успешно завершил свою деятельность. Поскольку организация продолжает действовать, и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи. Ученые в значительной степени способствовали изучению человеческого аспекта менеджмента и в первую очередь функций руководства людьми.
В этой статье мы рассмотрим основные концепции менеджмента, его цели, функции, стили, задачи, виды, методы, а также законы и принципы управления. В постоянно меняющейся бизнес-среде и высококонкурентном рынке все эти процессы должны быть гибкими, что делает менеджмент значимым для компаний. Его важность проявляется в оперативном реагировании на изменения в мире, принятии стратегических решений для роста фирмы, внедрении инноваций, грамотном построении работы. Управление деятельности компании или группы людей осуществляется с учётом потенциальных возможностей организации и постоянной коррекцией производственных процессов.
Менеджмент: Ключевые Аспекты, Цели И Современные Подходы
Миссию компании он видел в улучшении уровня жизни людей и служении обществу. В современном деловом мире выделяют понятие тайм-менеджмент или «управление временем». Эта область знания предполагает эффективное планирование своего времени его и грамотное распределение. Внутри одной компании различные методы менеджмента могут сочетаться и применяться https://deveducation.com/ в зависимости от текущей ситуации. Общие функции отражают главные стадии процесса управления работой организации на всех её иерархических уровнях. Главная цель менеджмента – гармоничная и слаженная работа организации, эффективное функционирование её внешних и внутренних элементов.
Нам важна практическая сторона вопроса, поэтому в статье будем придерживаться второго варианта. Вот и рассмотрено определение, что значит менеджмент, его роль в организации, методы и уровни деятельности. Увы, на практике без опыта, имея Язык программирования только одну теорию, будет сложно.
Соответственно распределяются и уровни принятия решений среди менеджеров среднего и высшего звена. Примером миссии фирмы может быть оперативная реакция на нужды и пожелания потребителей, стремление к тому, чтобы потребители ценили фирму. Миссией советского государства было достижение всеобщего равенства и строительство коммунизма, миссией постсоветского государства — свобода и строительство демократического общества. Следующий уровень целей представлял стратегии строительства соответствующей социально-экономической структуры для достижения принятой миссии. Степень влияния миссии и стратегии государства как факторов внешней среды на характер принятия управленческих решений предприятия можно принимать и для социалистических — плановых, и для капиталистических — рыночных структур. Акоффа6 системный подход в управлении основывается на том, что всякая организация представляет собой систему, состоящую из частей, каждая из которых обладает своими собственными целями.
Эффективность системы управления обеспечивается умением руководителей овладевать искусством творческого применения научных принципов управления в конкретных ситуациях. Управление, то есть действия, обеспечивающие достижение поставленных целей, следует отличать от так называемого «камлания» и «воздействия» (камлание — ритуальные действия шаманов по вызову дождя, изгнанию духов и т. д.). Под камланием понимается руководящая деятельность, не приводящая, к каким либо результатам. Менеджмент — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля ресурсов для достижения конкретных целей. Он включает в себя управление людьми, финансами, временем и информацией.
Управление рассматривается как процесс, так как работа по достижению целей с помощью других — это серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых также является процессом, называют управленческими функциями. Сумма всех функций и представляет собой процесс управления. В перечень задач операционных менеджеров входит контроль и улучшение бизнес-процессов. Поэтому специалистам в этой области нужно обладать глубокими теоретическими знаниями ,солидным практическим опытом. Руководители небольших компаний вынуждены контролировать сразу несколько процессов.
